Management
Leiderschapsontwikkeling

Inleiding

Mensen met energie en inzet zaken laten doen is niet ieder gegeven. De juiste toon, het geven van vertrouwen, controle blijven houden. Lastig.

Deze training geeft het antwoord waardoor mensen te inspireren zijn tot zelfsturende medewerkers.

Hoe inspireer je mensen en ontwikkel je zelfsturende medewerkers/teams, waardoor u als manager meer met de lange(re) termijn bezig kunt zijn en niet met de (dagelijkse) futiliteiten?

De kunst van verantwoordelijkheden beleggen en het loslaten. Wat is een inspirerende leider? Hoe coach je medewerkers?

Doel

• Medewerkers ontwikkelen tot zelfsturende en geïnspireerde professionals.

Doelgroep

• managers
• leidinggevenden
• aankomend leidinggevenden
• afdelingschef
• teamleiders
• teammanagers

Inhoud Management

• Wat inspireert medewerkers? Lees ook wat mensen inspireert.
• Welke doelstellingen drijven u?
• SMART (specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden) in de praktijk
• Mensen aansturen op Performance indicatoren KPI of kengetallen.
• Inzicht in de eigen persoonlijkheid: kernkwaliteiten
• Wat zijn de eigenschappen van een inspirerende manager
• Effectief en inspirerend delegeren.
• Sociale stijlen
• Wat betekent Maslov voor de praktijk?
• Ontwikkelplan per medewerker
• Coaching en zelfsturing als hard en slim systeem
• Beoordelen
• Berispen
• Functioneringsgesprek
• Time Management
• Inkoop en strategieën met leveranciers
• Overleg met de afdeling/medewerkers
• Werving, een zinvol sollicitatie gesprek voeren. Kenmerken van kneuzen

Resultaat Management

Na deze training hebt u meer plezier in uw leidinggevende rol, begrijpt u dat managen water scheppen is met een vergiet, presteren uw medewerkers aanmerkelijk meer en krijgt u een rustiger leven.